---河南糧油食品進出口集團有限責任公司2016年度工作總結(jié)

2017年-02-09  河南糧油食品進出口集團有限責任公司

【導(dǎo)讀：2017年1月23日，河南糧油食品進出口集團有限責任公司召開全體職工大會，并邀請退休職工代表參加，連玲玲總會計師代表公司做了2016年度總結(jié)報告。公司董事長姚清波主持會議并講話】

緊張忙碌的2016年剛剛過去，充滿希望的2017年已經(jīng)到來。過去的一年，在河南商貿(mào)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們圓滿完成了年初確定的目標任務(wù)，公司各項工作取得了可喜成就。新年伊始，我們對一年來的工作進行了認真回顧，總結(jié)如下。

2016年主要工作完成情況

（一）業(yè)務(wù)運營順利，業(yè)績大幅增長

面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，公司采取積極措施，確保了各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。截止12月底，完成進出口總額6118萬美元，比去年同期2946萬美元增加3172萬美元，同比增長107.7%。公司利用國內(nèi)外兩個市場，抓機遇控風險，重點開展大豆等大宗商品進口，全年代理進口大豆13.8萬噸，比上年有較大飛躍。公司還積極向動檢部門爭取，申請獲得了凍肉進口資質(zhì)，拓寬了公司業(yè)務(wù)發(fā)展渠道。

（二）投資企業(yè)經(jīng)營形勢趨穩(wěn)趨好

河南陽光油脂集團2016年完成加工任務(wù)150萬噸，產(chǎn)銷兩旺，進口油料加工、非轉(zhuǎn)基因油料加工、包裝油和豆粕銷售等三大板塊均實現(xiàn)年度盈利。河南豫鳴實業(yè)有限公司著力打造的物流園區(qū)項目，一期工程四萬平米倉庫已于2016年上半年竣工，并基本完成出租，半年租賃收入近400萬元。裕德科貿(mào)有限公司全年實現(xiàn)進口744萬美元，儀器設(shè)備政府招標業(yè)務(wù)持續(xù)擴大，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

（三）養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建工作起步

2016年8月公司新班子成立以后，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和目前糧油公司實際情況，明確提出要加快實施恢復(fù)重建生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，確定以大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖為核心的實體產(chǎn)業(yè)作為糧油公司復(fù)興與發(fā)展的主業(yè)方向。計劃通過租賃、合資、獨資等方式，在豫西、豫北、豫南建設(shè)三個生豬養(yǎng)殖基地，五年內(nèi)生豬年出欄規(guī)模要達到20萬頭。經(jīng)過一系列考察、洽談，糧油公司已與合作伙伴簽訂了合資養(yǎng)殖協(xié)議。目前合資項目投資報告已報商貿(mào)集團待批。此舉穩(wěn)定了隊伍，吸引了人才，擴了大公司聲譽。

(四) 盤活資產(chǎn)、依法清欠工作成效顯著

公司董事會針對部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰、投資分散、缺乏監(jiān)管的現(xiàn)狀，分別采取出讓、租賃、清算、注銷等不同措施加以規(guī)范。惠州華美有限公司資產(chǎn)清算收回了股權(quán)投資，2017年預(yù)計收回借款及利息；許昌山花油脂有限公司搬遷基本完成；天津房產(chǎn)確權(quán)后成功出讓，海南、宜昌、連云港房產(chǎn)處置工作也取得進展；新鄭龍湖房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利，土地正在公示，公司工會代表職工簽訂了團購協(xié)議；經(jīng)七路7、8號家屬院危舊房改造項目穩(wěn)步推進，進入攻堅階段。積極做好“三供一業(yè)”移交前的各項準備工作，按照時間要求已簽訂供暖、供電分離移交協(xié)議，并提前對天然氣實行一戶一表收費移交，為下一步“三供一業(yè)”改造奠定了基礎(chǔ)。公司還清理注銷了通達投資和商貿(mào)有限公司等停止運轉(zhuǎn)企業(yè)；聘請法律顧問積極應(yīng)對鄭州聯(lián)通、鄭州三棉、廣州大廈等歷史遺留的一系列法律問題。

（五）制度建設(shè)和貫徹執(zhí)行進一步強化

嚴格執(zhí)行國有企業(yè)“三重一大”決策制度，公司重大投資項目、重要干部任免、重大事項安排和大額資金使用等集體研究、集體決策。嚴格執(zhí)行黨務(wù)、司務(wù)公開制度，及時公示公司決定的事項，接受黨員群眾監(jiān)督。強化財務(wù)管理特別是資金管理，積極開展包括銀行理財在內(nèi)的多種形式的資本運作，在保證公司資金安全、風險可控的前提下，實現(xiàn)了資金收益最大化；認真配合省審計廳對河南商貿(mào)集團領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計，規(guī)范和提高了公司本部及控股企業(yè)財務(wù)核算水平；加強投資企業(yè)管控，對控股的許昌山花、參股的裕德科貿(mào)和慧成（高孚）等公司經(jīng)營和資產(chǎn)狀況，組織力量開展了專門審計和實地察驗。公司還切實強化和落實安全防范規(guī)章制度，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對公司和所屬企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，消除隱患，確保無重大安全事故發(fā)生。

(六)基層黨組織和黨風廉潔建設(shè)深入開展

公司黨委切實重視公司基層黨組織建設(shè)，帶領(lǐng)公司全體黨員職工，認真學習習總書記管黨治國系列講話，充分認識開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話、做合格黨員”的重要性必要性；組織黨員重溫入黨誓詞，結(jié)合“四對照，四反思”四個專題開展學習討論；召開領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部黨風黨紀專題民主生活會，開展批評與自我批評；按照黨章規(guī)定舉行黨委和紀委的換屆選舉。黨委、紀委緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力地政治保障。

二、工作中存在的問題和不足

2016年糧油公司各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在不足。一是公司自身業(yè)務(wù)前幾年停頓，去年雖有起步，但困難較多，還需要加大開發(fā)力度。二是受近年來經(jīng)濟下滑影響，投資企業(yè)回報率偏低，必須加強管理，控制風險，努力提高投資回報率。三是隨著改制分流和到齡退休人員增加，公司職工隊伍減員嚴重，新生力量補充滯后，造成年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象突出。這些問題不解決或解決不好，會嚴重影響公司下一步發(fā)展。我們必須在成績面前保持清醒頭腦，找準影響公司發(fā)展的主要矛盾，采取切實有力的措施努力化解。

三、2017年的形勢和目標任務(wù)

     2017年將是公司復(fù)興的關(guān)鍵年，也必將是令人期待的一年。

（一）要突出主業(yè)，緊緊圍繞重建養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)開展工作

近期要抓緊落實與汝南縣外貿(mào)總公司的合資養(yǎng)殖方案，為生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)重建開個好頭；同時積極推進豫西、豫北生豬養(yǎng)殖項目逐步落地，主動探索與基金公司、上市公司合作擴大養(yǎng)殖規(guī)模的可能性，為實現(xiàn)糧油公司養(yǎng)殖發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）要加大力度開發(fā)傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)

要做好國內(nèi)外市場調(diào)研，以經(jīng)濟效益為中心，在規(guī)避風險的前提下，積極開拓肉食品、乳制品、植物油、礦泉水、快消品進口和國內(nèi)銷售渠道；繼續(xù)與陽光國際配合，做好大豆進口代理業(yè)務(wù)，力爭不斷擴大規(guī)模，經(jīng)營效果再上新臺階。

（三）要加大對投資企業(yè)的支持和管理力度

要指導(dǎo)許昌山花盡快解決拆遷遺留問題，督促做好土地招拍掛、新廠規(guī)劃設(shè)計、項目核準手續(xù)，爭取早日開工建設(shè)；要繼續(xù)支持滎陽物流園綜合服務(wù)區(qū)和二期倉庫建設(shè)，提高綜合收入；對于開封、汝南、沁陽三家自屬冷凍廠，公司要積極幫助爭取財政扶持和救濟；同時要在未來糧油公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，促進他們走生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)盤活、脫貧解困的路子。

（四）要強化制度落實，健全考核機制

要進一步加強和完善公司內(nèi)部管理，建立健全業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政、人事、薪酬、考核、獎懲等一系列規(guī)章制度，強化內(nèi)部監(jiān)督機制和風險控制，管好用好國有資產(chǎn)，切實保證國有資產(chǎn)安全和保值增值。要堅持“三重一大”決策制度，推進依法治企、民主管理，主動接受黨員群眾監(jiān)督。

（五）要繼續(xù)盤活國有資產(chǎn)，加大外欠款清收力度

要重視加強法律訴訟工作，重點抓好廣州河南大廈欠款案、惠州華美有限公司清算、海南房產(chǎn)拍賣及香港房產(chǎn)回收工作；加強對經(jīng)七路、中興產(chǎn)業(yè)園辦公樓和連云港、宜昌兩處房產(chǎn)的出租管理，努力提高公司的營業(yè)外收入。對公司其它長期債權(quán)，要結(jié)合律師建議通過各種渠道和方式追討，努力保護公司財產(chǎn)不受侵害。

（六）要繼續(xù)加強基層黨建和黨風廉潔教育

要重視政治理論學習，結(jié)合“兩學一做”專題學習教育，認真貫徹黨章黨規(guī)要求，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“四個意識”，樹立社會主義核心價值觀，堅定實現(xiàn)糧油公司復(fù)興目標的決心和信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭樹清風正氣，堅決杜絕違反“八項規(guī)定”行為；要結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新要求，抓好班子思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的火車頭作用。

（七）要關(guān)心職工生活，提高職工待遇

要在提高公司經(jīng)濟效益的前提下，結(jié)合落實定崗、定責、定薪“三定”措施，逐步提高員工工資和獎金收入；要重視人才招聘、人才儲備、人才培訓(xùn)工作，以滿足公司發(fā)展對各類人才的需求。要督促指導(dǎo)公司工會切實做好新鄭團購房的協(xié)調(diào)落實工作，加大七、八號家屬院危舊房改造項目推進力度。要按照政府要求做好“三供一業(yè)”分離移交和企業(yè)老干部屬地化管理工作。

總之，2017年我們的工作任務(wù)十分繁重，但糧油公司未來發(fā)展前景充滿光明！每一個糧油人都要滿懷信心和希望，團結(jié)一致努力拼搏，為早日恢復(fù)重建養(yǎng)殖主業(yè)、實現(xiàn)公司復(fù)興發(fā)展的宏偉目標而努力奮斗！

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