河南糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)有限責(zé)任公司

2015年度工作總結(jié)

緊張、忙綠而又難忘的2015年已經(jīng)過去，充滿期待的2016年已經(jīng)到來，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。2015年在河南商貿(mào)集團(tuán)和公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工齊心協(xié)力，共同努力下，圓滿完成2015年各項工作指標(biāo)，取得了新的成績。在這新年伊始之際，我們對一年來的工作進(jìn)行回顧、梳理和總結(jié)，匯報如下。

一、2015年主要工作完成情況

（一）面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在公司及投資企業(yè)的積極運作下，確保主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。截止12月底，糧油公司本部及投資企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)出口總額64894萬美元，比去年同期增加12743萬美元，增幅24.4%；公司本部進(jìn)出口總額2946萬美元，比去年同期增加1836萬美元，增幅165%。營業(yè)總收入20728萬元，其中主營業(yè)務(wù)收入20354萬元，其他業(yè)務(wù)收入374萬元。

（二）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，在國內(nèi)外大宗商品貿(mào)易、實業(yè)投資、資本運作三條主線上做文章，在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步運行的基礎(chǔ)上，使整體業(yè)績?nèi)〉眯碌耐黄�，壯大公司實力�?/span>

一是傳統(tǒng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。陽光油脂集團(tuán)等投資企業(yè)利用國內(nèi)外兩個市場，抓機(jī)遇，控風(fēng)險，與有實力和信譽(yù)的公司合作，利用銀行授信，積極開展大豆等大宗商品的貿(mào)易。同時，糧油公司本部2015年自營進(jìn)口大豆9萬噸，銷售收入達(dá)2億元，比往年有較大的飛躍。

二是積極開展國內(nèi)貿(mào)易，以大豆生產(chǎn)加工為依托，實現(xiàn)品種多樣化和產(chǎn)品的升級換代，為下一步打開國內(nèi)市場提供豐富的產(chǎn)品。

三是積極開展通過銀行理財在內(nèi)的資本運作。在保證公司資金安全，風(fēng)險可控的前提下，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融形勢變化，有專人負(fù)責(zé)具體實施。通過銀行理財爭取閑置資金收益最大化。

四是由糧油公司與陽光油脂集團(tuán)公司合資成立的河南豫鳴實業(yè)有限公司，著力打造的河南陽光糧油飼料物流園區(qū)項目，加快工程建設(shè)和招商招租步伐，為盡快投入運營管理打下堅實的基礎(chǔ)。該項目具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和風(fēng)險低、收益穩(wěn)定的發(fā)展前景。

五是加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，向管理要效益，建立健全各項規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值增值。完善《物業(yè)管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，確保物業(yè)管理和房屋出租的規(guī)范運作，提高固定資產(chǎn)的收益；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷、核算制度，確保國有資產(chǎn)不流失；加強(qiáng)車輛使用和管理；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變職工精神面貌，形成積極向上的工作氛圍；加強(qiáng)對投資企業(yè)的管理，理順關(guān)系，把控風(fēng)險，不斷實現(xiàn)投資回報。

（三）盤活國有資產(chǎn)，加大清收外欠款力度。一是為盤活、夯實存量資產(chǎn)，針對公司不良資產(chǎn)規(guī)模大、投資分散、缺乏管理的現(xiàn)狀，制定出有針對性的盤活國有資產(chǎn)辦法，對股權(quán)和固定投資進(jìn)行了梳理、規(guī)范，完成了對所有參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)注冊、變更、撤銷登記。 二是積極參與投資公司惠州華美有限公司資產(chǎn)清算工作，保證公司的股權(quán)和到期債權(quán)按期收回，不受損失，最大限度的維護(hù)公司利益。三是清收外欠款工作穩(wěn)步推進(jìn)。2015年經(jīng)公司不懈努力，客服困難，徹底完成對天津房產(chǎn)的回收，下一步將按國有資產(chǎn)規(guī)定變現(xiàn)；海南房產(chǎn)的處置力度加大。為徹底解決公司的遺留問題創(chuàng)造條件。四是對破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清算，派專人參與其中，搞好對賬及清理工作，以保證公司利益少受損失。

（四）完成與政府簽訂許昌山花廠搬遷協(xié)議，政府補(bǔ)償9500萬元。新鄭龍湖房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)展迅速，經(jīng)過多次磋商，進(jìn)入簽訂協(xié)議和招拍掛階段。家屬院改造項目出穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)入攻堅階段。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)“三重一大”決策制度。一是推進(jìn)依法治企，制定《“三重一大”制度的實施辦法（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行對重大決策、重要干部任免獎懲、重大事項安排和大額資金使用事項等集體決策，促進(jìn)民主決策，民主管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)、司務(wù)公開公示制度，及時公布公司黨內(nèi)外事務(wù)，接受黨員群眾的監(jiān)督。

（六）加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)律監(jiān)督責(zé)任。一是根據(jù)省委第八巡視組的整改意見，按照“組織關(guān)系與行政關(guān)系一致”的原則，2015年公司黨委對已與公司解除勞動關(guān)系而組織關(guān)系仍保留在公司的黨員進(jìn)行清理，理順關(guān)系，共轉(zhuǎn)出4人。二是建立健全《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委議事規(guī)則》、《黨務(wù)公開制度》、《司務(wù)公開制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》等各項制度。三是制定并嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》，認(rèn)真簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和個人承諾書。四是認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。根據(jù)公司實際情況和人員調(diào)整，2015年公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新分工，對既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任更明確。五是認(rèn)真執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法從業(yè)若干規(guī)定的實施辦法》，按要求認(rèn)真填報《河南省領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動自查情況登記表》和《個人事項報告表》，嚴(yán)格執(zhí)行《河南商貿(mào)集團(tuán)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費監(jiān)督管理實施辦法》。

（七）按照河南商貿(mào)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。開展“三嚴(yán)三實”專題教育是貫穿2015年始終、黨內(nèi)的一項重要工作，是黨的群眾路線教育實踐活動的深入和待續(xù)。公司黨委認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神及十八大以來的全會精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》和正反面教材。公司黨委通過黨委書記上黨課、開展3次專題學(xué)習(xí)研討、支部黨員專題民主生活會、撰寫對照檢查材料、列好“三個清單”、開好領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會、搞好整改、推進(jìn)立規(guī)執(zhí)紀(jì)等關(guān)鍵點，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點，帶頭從忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈三個方面查找“不嚴(yán)不實”問題，把思想問題和實際問題結(jié)合起來，著力解決理想信念動搖、信仰迷茫、精神迷失，宗旨意識淡薄、忽視職工利益，黨性修養(yǎng)缺失、不講黨的原則、不敢批評等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)成員特別是一把手高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶頭學(xué)習(xí)提高，認(rèn)真查擺“不嚴(yán)不實”問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭整改問題，當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺省?/span>

     二、存在的主要問題

2015年雖然取得了一定的成績，但還存在不足。（一）在效益和控制風(fēng)險的前提下，公司本部大宗商品的國內(nèi)外貿(mào)易有待增長；（二）投資企業(yè)回報率低。需加強(qiáng)管理，理順關(guān)系，控制風(fēng)險，努力實現(xiàn)投資回報；（三）人才缺乏。隨著退休人員增加，新聘人員少，出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。

三、2016年工作計劃

     2015年是司勝利董事長領(lǐng)導(dǎo)下的公司第一個5年規(guī)劃的最后一年，隨著2015年的過去，標(biāo)志著公司第一個5年計劃的圓滿完成，過去的5年是夯實基礎(chǔ)、整合資源的5年，在國內(nèi)國外環(huán)境的嚴(yán)峻情況下，公司各項工作穩(wěn)步推進(jìn)�？偨Y(jié)過去，展望未來，2016年將是公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年、令人期待的一年。

（一）制定公司第二個5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開拓新的市場，穩(wěn)步有序開展業(yè)務(wù)活動。

（二）繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，大膽探索混合所有制改造，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，明確定位。

（三）在保證效益的前提下，擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模，力爭2016年公司及下屬投資企業(yè)進(jìn)出口總額達(dá)到8億美元。其中，公司本部進(jìn)出口總額達(dá)1億美元。

（四）進(jìn)一步制定和完善以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險控制，管好用好國有資產(chǎn)、切實保證國有資產(chǎn)安全和保值、增值。

（五）做好許昌山花廠的搬遷工作，妥善安置好工廠職工。

（六）積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，穩(wěn)妥開拓內(nèi)貿(mào)市場，大力發(fā)展國內(nèi)貿(mào)易，結(jié)合自身優(yōu)勢，向超市市場發(fā)展。

（七）積極探索、開發(fā)國外市場，響應(yīng)國家“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用優(yōu)秀資源，擬在東非的坦桑尼亞、贊比亞和烏克蘭、俄羅斯等地建立農(nóng)產(chǎn)品種植和深加工基地。爭取2016完成對非洲和歐洲兩個國外市場的考察，確定合作對象，擬定合作項目。

（八）完成新鄭龍湖地產(chǎn)開發(fā)的協(xié)議簽訂，加快七、八號家屬院改造項目進(jìn)度。

（九）繼續(xù)做好盤活國有資產(chǎn)工作，加大清收外欠款工作力度。

（十）做好職工培訓(xùn)和人才儲備工作，滿足公司發(fā)展需求。

（十一）繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，繼續(xù)落實黨的群眾路線教育和“三嚴(yán)三實”專題教育整改措施，結(jié)合新形式、新任務(wù)、新要求，抓好班子思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

               2016年元月